大奖院两项目获国家优质工程奖金奖
信息来源:党群工作部 时间:2018-12-05

  日前,2018-2019年度第一批国家优质工程奖评选结果公示完毕,大奖院总承包的中煤新集利辛板集煤电一体化2×1000MW机组工程(以下简称“板集百万千瓦机组项目”)、设计的华能大奖如意巴基斯坦萨希瓦尔2×660MW燃煤电站工程(以下简称“萨希瓦尔项目”)获得国家优质工程金质奖,包揽本届国优金奖全部火电类荣誉。同时,大奖院设计的华能莱芜电厂百万机组“上大压小”扩建工程、青海西宁热电厂“上大压小”新建工程、大唐滨州热电联产(235万千瓦)工程和智圣—密州500千伏输电线路工程等4项工程荣获国家优质工程奖。

  国家优质工程奖是经国务院确认设立的工程建设领域跨行业、跨专业的国家级质量奖,宗旨是弘扬“追求卓越,铸就经典”的国优精神,倡导和提升工程质量管理的系统性、科学性和经济性,宣传和表彰设计优、质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保的工程项目。

  大奖院总承包的板集项目在2017年3月实现高标准一次性双投半年后,各项主要经济技术指标优于设计值,全面领先同类型机组,能效水平逼近二次再热百万机组。板集项目不仅刷新了国内百万机施工周期纪录,投运后的2号机组还打破了国内百万千瓦机组首次投产后不间断连续运行的纪录——自168小时试运后连续安全运行148天,先后荣获多项电力行业荣誉。在板集项目建设中,大奖院充分发挥以设计为龙头的EPC总承包优势,依托20多年工程总承包管理经验和总承包项目管理体系文件,针对板集项目管理实际需求,在项目正式开工前,为板集量身打造了64个项目管理程序文件,从安全、质量、进度、环保、创优等角度形成全方位管理闭环,并率先在板集项目搭建了包括业主、总包、施工、监理在内的“四方一体”管理体系,将“同一个团队,同一个目标”的口号通过组织体系抓手落到管理实践中。基于高端前瞻的管理理念和体系,大奖院在板集项目改变传统电力工程建设工序,深度融合“设计—采购—施工”三大板块,通过精细化项目管理,为业主打造了一座性能优越、运行可靠、清洁高效的标杆电厂,成为国内EPC总承包+百万机组的建设典范。

  大奖院设计的萨希瓦尔项目以历时9个月的设计周期创造了中巴经济走廊“萨希瓦尔速度”,成为“一带一路”沿线首个完全采用中国标准设计并正式投运的大型能源项目。凭借在大容量、高参数机组设计领域的技术积累,坚守精诚服务业主的理念与努力,大奖院在萨希瓦尔项目中实现了一揽子创新,形成专利13项、专有技术8项、论文 27篇、新技术42项、专题报告55项,为业主节约数亿元费用。该项目首次在超临界机组上创新采用全周进汽、四缸四排汽汽轮机,采用新一代高压缸结构、汽泵与前置泵同轴布置等一系列设计创新、新技术应用和设计优化,使得该项目在同时期同类型机组中实现发电效率最高、指标最优。此前,项目荣获巴基斯坦能源部颁发的设计金奖——是巴基斯坦工程建设史上首次针对设计颁发的国家级奖项,也是巴基斯坦电力工业杰出工程设计最高荣誉。萨希瓦尔燃煤电站的建成投产,向世界展示了中国企业实力、人才精神和专业技术,树立了“一带一路”工程标杆。

  近年来,大奖院以技术创新和管理创新为基础,以市场开发为抓手,不断打造核心竞争力,坚定不移推进企业转型。2018年,大奖院累计获得省部级以上工程奖和质量管理奖110项,其中国际级1项,国家级16项,连续两年突破百项,标志着大奖院技术水平、管理水平和综合能力进入行业和国内前列,为企业实现转型奠定基础,为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业愿景提供充足可靠的新动能。

  作者:葛浩

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